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企业文化策划

COPORATE CULTURE CONSULTING

企业文化,是在企业成员相互作用的过程中形成的心理契约,为大多数成员所认同、自觉遵循的,并用来教育新成员的一套价值体系和行为方式的总和(包括价值观念、职业道德、行为准则等)。

企业文化策划,就是通过将企业家(领导班子)意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建,形成企业的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和物质文化体系。并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,对外部通过各种渠道产生辐射功能,树立和提高企业的社会形象,进而产生品牌效应。

用案例说话
CASE INTRODUCTION

策划背景:

中国石油西气东输管道公司,一期总投资1600亿人民币,是全世界目前距离最长、管径最大、投资最多、输气量最大、压力最高、分输点最多、工艺最先进、自动化程度最高、施工条件最复杂的天然气管道。西气东输是党中央、国务院实施西部大开发战略的标志性工程,是新世纪我国特大型基础设施建设项目。工程从建设期转入运营期,如何让员工适应从工程建设和商业运营的角色转变?如何融合员工各原有企业文化习俗,且解决新老石油人的价值观念冲突?如何统一管道沿线派出机构及属地化用工的工作作风?如何在中石油背景下凸显西气东输的鲜明文化特色?如何处理和协调好与中石油及其他兄弟公司的文化差异?如何把员工思想教育与日常管理工作有效结合?如何面对网络媒体对员工思想教育带来的新挑战和新问题?是本次企业文化策划需要解决的问题。

策划成效:

1.归纳提炼了西气东输企业文化的优秀基因,梳理了内在逻辑关系和功能定位,构筑了企业文化体系和建设执行体系

2.系统规划了企业文化内部宣导及外部传播系统,统一和转变了原有的工作作风

3.构建起具有西气东输特色的优秀企业文化,为中国石油行业企业文化建设树立了典范

4.开创了特大型央企文化传承与个性协同发展的模式

5.通过企业文化建设,主动改变管理方式和手段,得到员工的高度认同和集团公司高度肯定



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