企业文化建设 打造“文武双全”的企业

　　企业文化建设是什么?做什么?企业发展，企业文化建设至关重要，完善企业文化建设方案，利于企业长久的发展。管理者都知道，企业的发展是由“文”“武”两大战略组成。文就是文化战略，武就是市场战略。打造“文武双全”的企业，优先做好企业文化建设，基于可行性、利发展的企业文化建设方案，让企业占据市场有利地位。

　　企业文化建设工作对于很多职场小白来说，是高大上的事情，无法做好企业文化建设。同时，很多企业老板对于企业文化建设，往往局限于喊口号、聚餐等活动类。其实，这是企业文化建设工作的误区。

　　企业文化建设离不开基础活动的组织，但更多的是对公司业务熟知、深入理解和关怀，体现于精神层面的表现，让企业文化建设更接地气、更有时效性。

　　企业文化建设是什么?

　　企业文化建设，即是企业文化理念塑造过程，指的是企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程，在这上着重于突出建设，切忌重口号，轻实践。企业文化建设基于策划学、传播学，是一种理念的策划传播。

　　企业文化是企业长期生存发展过程中形成的管理思想、理论、方式、意识以及相适应的思维方式和行为规范。同时，企业文化是企业领导层提倡公司员工上下共同遵守的行为方式，它体现了企业的价值观和经营理念、行为规范。

　　企业文化核心的内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业员工思想高度的体现，它渗透于企业的各个领域。通过企业文化建设，集中员工对企业的认可，提供企业在行业中的竞争力，促进企业的经济发展。

　　企业竞争实质是企业文化的竞争。企业在面对行业或者全球经济一体化的挑战，企业应该不失时机的搞好企业文化建设，从实际出发，制定合理化、可行性的行动规划，努力开拓创新企业发展。

　　企业文化建设可说是一项系统工程，是现代化企业发展必不可少的利器。如果一个企业没有企业文化，是没有前途的企业，是没有信念的企业。从宏观意义来说，企业文化建设是企业在市场经济条件下的生存发展内需，同时也是实现企业现代化管理的重要方式，从而帮助企业树立现代化的价值观，塑造企业形象，优化企业环境，全力打造自身特质的企业文化。

　　企业文化建设作用是什么?

　　1、企业文化建设是企业核心竞争力

　　企业文化在现代化企业发展中具有鲜明的个性特色，是构成企业核心竞争力的关键。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，就需要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业都有先进的企业文化，没有卓越的企业价值观、精神和哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。企业的成功更多是有因为企业文化的建设，面对全球一体化进程加快的形式，企业要想提高自身的竞争力，谋求发展，实现完善企业文化建设很关键。

　　2、企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力

　　企业文化建设不仅是促进企业快速发展，同时也为企业员工提供健康向上的精神食粮，创造高尚、等同的人文环境。企业文化建设中的基础活动，活跃着员工的业余生活，加强同事之间的团结意识;激励机制，无论从物质、个人价值还是荣誉，都能激励员工奋发向上的斗志。各种学习和培训，使员工丰富了知识，实现个人的价值。员工在良好的企业文化影响下，本职岗位各尽其能，积极进取，奋发向上，使企业壮大起来。

　　3、企业文化建设对内存在约束作用

　　企业即人，简单来说企业文化就是企业人的文化，属于思想层面，是人的价值观，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。价值理念的存在，相当于一种内在约束。员工在思想上的自我约束，减少犯错。企业文化在一定程度上潜移默化的影响着员工的思维模式和行为模式，引导企业员工追求精神的富足。

　　4、企业文化建设促进企业经济效益提升

　　企业文化建设高级的形态管理智能就是经济效益的提升，它最终的表现于企业的精英赢业绩数据上。从成功企业案例中，如：阿里巴巴，成功的企业，企业文化建设有一定特色。因此，企业文化建设对企业经济效益的提升有着重的促进作用。

　　企业文化建设做什么?

　　1、企业规章制度

　　企业理念能够落实实践，更重要的是体现在企业的规章制度中，使员工行为能体现出企业理念的要求。

　　2、工作与决策

　　企业领导以身作则，作为员工的榜样，从而在企业日常工作和决策中体现反映。

　　3、传播途径

　　企业文化的传播途径要多渠道，让员工切实参与。如内部网络、论坛等，利用这些阵地对员工进行教育和培训。

　　4、团队意识

　　团队意识是组织成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。企业团队意识的形成，是企业实现目标的组成部分，而团队意识的形成，就需要拥有共同的价值观，将企业看成自己利益的共同体。

　　5、企业形象

　　企业形象是企业通过外部特征和经营出来的，是消费者和公众认同的企业印象。树立良好的企业形象，着重于人员的素质、生产经营能力、产品质量等，而企业文化建设对企业形象有着直接的影响。

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