加强企业文化建设，务实企业经济发展!

　　企业文化建设有什么作用?企业文化建设需要做什么?现在的企业越来越重视企业文化建设。企业文化建设可以帮助员工建立一套可以接受的价值管理体系，在不改变企业的价值管理外，融入自己的价值体系，使之成为一套结合企业特点并能推动企业成长的企业文化体系。但仍有很多企业不明白，为什么要花那么多的时间资源在企业文化建设上。那么企业文化建设真的有那么重要吗?

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　　企业文化建设有什么作用?

　　企业文化建设对企业未来的发展有着非常重要的意义，它可以有效的辅助实施公司的战略布局和规划。一个企业的文化建设往往决定着这个企业的发展之路。

　　加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素，被企业需要、尊重的感觉，会不断激发员工的创新意识，当企业面临困难时，有归属感的员工更会不离不弃、陪着企业共渡难关。一旦员工对企业产生了归属感，就会产生一种巨大的向心力和凝聚力。如果企业的员工对企业不信任、没有归属感，那么在工作时就会缺少工作激情，只是为了工作而工作，只会做完工作而不是完成工作。

　　加强企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象。企业形象时人们对企业的整体印象和评价，良好的企业形象将是企业一笔无形的资产。企业文化需要企业长期培养、需要所用的员工共同创造。优秀的企业文化，可以向大众展示企业的精神面貌、企业文化、管理风格以及企业精神。企业文化决定着企业形象，实施科学的企业形象管理，一定需要企业文化的支撑。

　　企业文化建设直接关系到企业的长远发展。一个企业如果没有深厚的文化底蕴，就很难有凝聚力，企业形象就会受到影响，自然，企业的营销就会受到一定的影响，同时也会影响企业的发展前途。所以企业想要发展下去，一定要做好企业文化建设。

　　企业文化建设需要做什么?

　　企业文化建设必须坚持将以人为本为核心内容。企业文化其实是人的文化，人才是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业想要留住人才、使用人才，就需要尊重人才、关心人才、信任人才，力求做到人尽其才，人尽其用，通过对人才的激励来充分发挥人的主观能动性、积极性以及创造性。企业文化建设离不开每一个员工，因此，想要建设企业文化，一定要坚持以“人”为核心。

　　企业文化建设，领导必须发挥着领导作用。一个企业想要形成自己的文化，领导一定要以身作则。企业领导多企业文化建设形成有着不可替代的示范效应。领导者应该要努力向企业文化的方向发展，及时发现和纠正企业文化建设中存在的问题，保证文化理念的形成以及健康。领导向员工言传身教，在企业文化理念和经营思想上做出表率，企业内部才会形成一种文化力量，才会形成一种凝聚力，每一个员工才会有归属感和荣耀感，才能更好的投身于工作中去。

　　企业文化建设必须要发挥出员工的作用。优秀的企业文化建设必定是以员工为中心的。企业文化建设能否成功，关键还是要看每一个员工，只要不断提高员工的政治素质和专业技能，注意调动员工的创造精神，让每个员工都有权利参与企业文化建设、参与企业的管理和决策，让员工们意识到自己在企业中的重要性，他们才会有归属感，才会与企业共同进退。

　　企业文化建设必须要与时俱进，要坚持创新。一个企业的文化，总会随着企业和社会文化的发展和变化而不断改变。随着企业业务的调整、竞争策略的调整，以及市场环境的变化，企业文化建设也应该积极需求变化、大胆创新。在企业文化建设过程中，管理者要成为文化创新的推动者和先行者，勇于探索和实践，才能让企业更上一层楼!

　　企业文化是企业无形的资产，也是企业无形的生产力，加强企业文化建设，不仅是建设社会主义先进文化的需求，更是企业发展中非常关键的一步。企业文化建设需要企业结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，只有这样的企业文化，才会被大众所接受!

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