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构建强大的公司企业文化建设常见的误区

文章来源:上海复为品牌策划有限公司 发布时间:2022-03-21 浏览次数:

  在文化形成阶段,首先制定工作标准,这个标准反复与你沟通,“说远远不够,通过不同手段,通过实际行动”。任何企业都梦想着强大而具有市场竞争力的企业文化。但在公司企业文化建设过程中,仍有许多企业不能要领,常见的误区如下。

  误区一:建立时盲目移植。

  公司企业文化建设是一种客观存在,任何企业都有。但这种文化是否有利于竞争,是一个问号。当自己的文化无助于公司的发展时,复制优秀公司的文化就成了一种流行的做法。

  这确实是最简单的方法,但也是最无效的方法。因为文化是个性化的,它与企业本身的情况和环境密切相关。一种文化在一个公司有驱动力,但在另一个公司可能没有。移植可能没有效果,甚至产生负面影响。

  误区二:建立过程言行不一。

  言行不一致是国内公司企业文化建设过程中最容易陷入的误解。它有两种典型的表现形式,一种是说不做。公司热衷于口号、仪式、会议、企业标志等表面形式,但不注意管理层和员工行为和思维习惯的变化。更严重的是言行矛盾,公司提倡文化,但实际行为完全相反。

  误区三:实施方式不能持续。

  公司企业文化建设的核心是价值观。价值观深入人心,需要一个长期培养、逐步深入组织的每一个员工、每一个领域的过程。然而,仍有许多企业梦想通过快速和简单的方法来实现目标,更受欢迎的是洗脑。新员工进入企业,首先进行短期集中培训,大力灌输企业的愿景、使命和文化特色。

  误区四:僵化守旧,不知发展。

  即使不进入前三个误解,公司企业文化建设良好,企业也应注意文化的两面性,在相对稳定的商业环境中,是凝聚人心、激励工具,但当环境或企业变化时,创造成功的文化使组织难以察觉环境要求的新反应,文化可能成为阻碍前进的罪魁祸首。因此,要小心不要进入僵化和保守的误解。

  最后需要注意的是,公司企业文化建设是有层次的,外在的是各种规章制度和口号语录,内在的是价值观。价值观越深,越持久。综上所述,公司企业文化建设的误区一定要避免,正确的文化建设对企业发展具有直接帮助,这也是企业成长的必经之路。

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