做品牌策划方案，需要知道哪些知识？

文章来源：上海复为品牌策划有限公司发布时间：2019-06-05 浏览次数：次

　　而今无论是大企业还是大品牌，抑或是小企业小品牌，都在试图以某个听起来非常高大上的“战略理论、战略高度”来为自身的品牌规划做“镀金”处理，通常会选择做品牌策划方案。

　　诚然这些战略理论对一个品牌塑造和规划来说具有不可忽视的指导意义和作用。

　　但如果缺乏对其足够深刻的内核理解，加之与自身实际情况不相“挂勾”，只知其然，而不知所以然的话，最终将会铸成对品牌的盲目定位和实施偏差。

　　这种现象想必在各大商学院(培训学校/课本)中较为常见，也是各大企业CEO或品牌经理最为乐道“分享”的话题。

　　But，一旦到具体的项目落地实施时，却发现各种问题就出来了，如在组织相关人员开品牌营销策划会时，只看到项目组的主管/经理带了一大堆关于“品牌营销方案”的规划大纲。

　　如：品牌的定位、营销的4P、网络的营销推广......最终却没见到品牌的价值提炼与区隔定位和实施方法，更没有对市场和用户背后的洞察、冲突进行详细的梳理和归纳。

　　其中最突出的问题就是，(项目)最底层也是最重要的工作落实由谁来执行，怎么执行，用什么方式来达到既定目标等等问题，这些方案中的重点执行事项却没有被包含进去，更没有具体细致的明确分工。

　　一个营销策划方案如果缺少了从上至下的综合考虑，搞到后面只剩2-3页大纲的打印纸，却没有具体而得力的人员来落实这一计划，那何谈称之为“营销策划方案”。

　　那些听起来非常高深的品牌定位理论并非没用，而是某些品牌部的负责人在制定品牌营销策划方案时，过于把这些理论当“圣经”，从而缺乏从顶层战略到底层实施的细节规划，即只知道为什么要做，具体要怎么做却没有行之有效的步骤规划(细节制定上)，这些统称为“营销大纲”，而非营销方案。

　　当今处在信息过度泛滥于嘈杂的洪流中，愈发激烈的市场竞争确实需要有效的营销策划方案才能促品牌升上一个台阶，当然最终的目的是实现产品销量的倍增与品牌价值的塑造。