落地企业文化建设，打造独一无二的企业形象！

　　如何落实企业文化建设?企业文化建设有什么作用?现在的市场竞争日益激烈，想要在市场上利于不败之地，一定要重视企业文化建设。那么如何加强企业文化建设?

　　企业文化是企业员工在长期的工作中积累起来的，同时企业文化会影响着员工的思想、行为。企业文化建设对每一个企业都是非常重要的，企业文化足以支撑一个企业的发展。

　　在激烈的市场竞争中，人才是竞争的根本，因此企业一定要提高对企业文化建设的认识，加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力，这样企业才能持续发展。

　　如何落实企业文化建设?企业想要打造属于自己的企业文化，一定要了解企业文化建设的方法、流程，掌握企业文化建设工具。

　　企业文化建设一定少不了调查。在建设企业文化之前，一定要对进行企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三者之间关系非常紧密，互为前提又互相影响。想要打造企业文化，一定要对这些有充分的了解，如果企业的战略、人才有一定的欠缺，一定要及时补上。

　　企业文化建设一定要做好企业文化规划。你所做的工作是战略性的而不是事务性的。在企业的整体战略下，企业文化建设属于次级主战略。认识不到这一点，很难打造出适合企业的文化战略。企业文化战略的规划，可以参考企业整体战略和人力资源战略。

　　企业文化建设一定要对企业文化核心理念进行提炼。提炼企业文化的核心理念是非常重要的也是非常必要的一件事。如果你提炼出来的是团结、诚信、共赢、开拓一类，就没有任何意义，这些都是一些没有个性的褒义词，可以作为企业的优秀品质，但不能作为管理手段的企业文化。企业文化建设既要符合企业的发展，也要具有个性、具有独特性，此外还需要具有竞争价值。其实企业文化建设在很多地方都有体现，也应该有很多词汇来描述，但真正的企业文化建设一定要能统领全局。就像海尔老总曾说：海尔一直在创新。你要明白这个“创新”与你贴在墙上的两个字是不一样的。海尔的创新，告诉大家这个词是怎么来的、给用行业带来了哪些冲击，也只有这种“创新”，才能叫做企业文化核心理念。

　　企业文化建设要建立行为规范。企业文化建设就是用来导向和约束人们行为的。在导向性企业文化阶段，企业文化建设要高的当前的人力资源水平，所以一定会采取一些方法进行引导甚至约束。而企业文化建设就是一套企业独有的行为规范，它告诉大家应该怎么做才符合企业的形象。

　　企业文化建设一定要做好企业文化培训。企业文化并不是与生俱来的，此外既然开始建设企业文化，就一定要郑重的向全体员工发布。所以就需要制定一个培训规划，包括企业文化建设内容、形式、阶段、考核等。一般会将企业文化建设培训阶段，看做是企业文化新规划的验证和修正阶段。通过一段时间的施行和磨合，才能打造成熟的企业文化体系。

　　企业文化建设有什么作用?

　　企业文化建设可以提炼企业精神。任何一个国家、民族、团体都需要精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神必须与时俱进，符合时代发展的要求。此外企业文化建设要以“人”为本。在知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体质改造的形式和要求，企业一定要有爱岗敬业、艰苦奋斗、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念。

　　企业文化建设要树立企业管理风格。企业文化建设包括企业管理观念、管理手段、管理技术等。企业管理风格不是一两天就能形成的，需要经过长期的培养。因此，在企业文化建设过程中，一定要让员工充分讨论，然后通过广泛宣传，一步一步树立起来。

　　企业文化建设其实就是塑造企业形象。企业形式指得到社会认可的企业文化通过外部显示出来。企业形象包括员工形象、企业领导形象。企业形象的形成和建立，使企业的服务质量、人员素质 、专业技术等在大众心中留下好的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事情，它与企业本身的生存和发展有着非常密切的内在联系。

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