关于企业文化建设方案 你想知道的都在这里

很多人在做企业文化建设方案时都会出现毫无头绪，不知该如何下手的情况。为此，我们总结了在准备企业文化建设方案时需要考虑的重点。关于企业文化建设方案，你想知道的都在这里！

1.以人为本

对于任何企业来说，员工都是构成企业的整体，企业文化是企业上下员工的文化，因此在我们做企业文化建设方案时，就要注意在企业文化建设中融入广大员工的思想观念，即以人为本，以员工为本。

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企业文化建设不是几个老总碰碰头拍拍脑袋就能决定的，需要更多的员工共同参与，不管是前期调研阶段的员工访谈、分发问卷还是在研究出初步的企业文化建设方案之后的召开会议，向员工进行讲解阐述并听取反馈意见，都是我们在准备企业文化建设方案时可采用的方法。

为了体现企业对于团队及员工工作成果的重视，在企业文件建设方案落地实施后，可以对提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人提出表扬与奖励，在每周或每月的公司会议上公布评选出的上周或上月优秀员工，并将其展示在企业文化宣传墙上以示鼓励，增强其荣誉感。对于本年度获得优秀员工到达一定次数者，还可以在公司年会上进行奖品、奖金、晋升等更多奖励。

2.人文关怀

为了增强员工对于企业的归属感与认同感，我们在准备企业文化建设方案时，就要在其中夹带人文关怀的元素，并以此来建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。在企业文化建设方案中，可以通过多种方式来体现这种人文关怀，让员工切身体验到企业文化建设的温暖，从而干劲满满的投入工作中。 

比如我们可以在企业文化建设方案中，提议设计建立一面企业文化墙，其中的常驻板块是企业的理念、价值观等企业文化相关内容及企业历年来曾获得的行业方面的奖项与荣誉，并留出一块可以张贴不同内容的空白区域，定期在墙上公布更新企业近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片等。

除此之外，根据季节与节日的变化，不定期的开展一些文体活动也是个企业文化建设的好主意，一方面能够为员工发挥自己在工作之外的技能与特长搭建舞台，一方面也能在多彩的活动中提高员工的活力与斗志，增强员工之间的交流沟通，提升团队凝聚力。

在这一部分，我们不仅要关怀员工在舒适方面的要求，我们还要关怀员工在知识方面的要求。谁也不想落后或被淘汰，新员工想要尽快成长，老员工想要与时俱进，这都要求了企业在做文化建设方案时就要考虑到这方面的内容，建立内部导师制度，为想要掌握更多技能的员工提供企业内部资源的指导与帮助，不管是业务难题、技术难题、置业规划、管理技能、专业技能还是工作及生活中遇到的重点或难点，都可以与导师进行沟通交流，要求导师进行答疑解惑。

3.知行合一的执行阶段

光是拟定企业文化建设方案还不足够，我们还要将它落地实施，以此来让单薄的文字与思想转化为切实的行动。在这一阶段，企业可以组建一个企业文化落地小组，将企业文化建设方案落地当做是一个项目来完成，以此来确保方案之中的内容能够尽快执行并实施到位。 

组建出的企业文化落地小组的成员需要具有高度的责任心、理解力和执行力，只有他们先把企业文化建设方案中的内容吃透了，理解到位了，我们才能确保落实的实效。

4.调整进步的反思阶段

企业和人一样，都是在不停正常的。在企业文化大方向不变的情况下，随着企业的逐渐发展壮大，有时会因员工的思想转变与市场主流风向的变化而出现一些新的需求，这个时候，我们也应当对企业文化建设方案进行相应的改进。比如在企业官网或是公众号上开放一个小区域，让员工可以通过匿名的方式畅所欲言，各抒己见，发表对目前阶段的企业文化建设的个人见解，了解他们内心的真实所需，并在反思中不断改良企业文化建设方案，做到与时俱进，调整进步。

掌握这些重点，想要完成企业文化建设方案并将其落地实施，其实很简单。

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