文章来源：上海复为品牌策划有限公司 发布时间：2020-12-04 浏览次数：次
企业文化建设内容主要包括什么？企业文化建设过程涵盖了四大体系：以塑造核心价值观为内核的企业文化理念体系;以提高管理者的文化自觉为牵引的企业文化组织领导体系;以文化力促进生产力为归宿的企业文化灌输渠道体系;以全面提升管理水平为标志的企业文化考核评价体系。
文化理念体系
企业文化建设的标志性工作是塑造核心价值观，而价值观建设是理念体系建设的核心内容，它是企业主导的价值意识，是企业在经营管理活动中共同遵守的，为全体员工所认同的，具有企业特色的价值观念，是企业理念体系的基础和灵魂。理念体系能从员工的主观意识入手，提高企业管理层的企业文化意识，规范员工的职业行为，最终为企业文化建设创造良好的思维理念。
组织领导体系
在一定意义上讲，企业文化是管理者倡导的文化。管理者在企业文化建设中发挥着他人无法代替的主导作用。建立组织领导体系，要求培养管理者高度的文化自觉，建立健全强有力的组织领导体系。管理者应树立正确的权力观——领导职务只是企业组织结构中的一个岗位，权利是职务的权利。这种权利只有通过带头、牵引和影响力的作用才能获得广大员工的认可和支持，才能进一步调动员工的积极性和创造性。
灌输渠道体系
建立灌输渠道的实质是形成强大的文化力，进而用文化力促进生产力的发展，使企业文化建设“落地”。灌输渠道体系可指文化系统，也可由一系列的活动平台组成。通过这些渠道的工作，使得企业文化理念体系得以传播、落实。建立完善的灌输渠道体系，能够树立起“以人为本”的管理理念，培养团队精神，在制度与文化相辅相成的双重作用下，使得企业文化建设具有极强的可操作性。
在长期研究和实践中，复大·复为认为，企业文化建设是一个长期的过程，有效的、人性化的文化灌输是必要的手段，对员工有潜移默化的影响作用，能够使企业文化得到落实。
考核评价体系
考核评价体系是企业文化建设的一个主要组成部分，承担着企业文化建设过程中总结、提炼和创新的主要职责。科学化、制度化的考评是企业文化建设中承上启下、承前启后的重要环节。考核评价的过程，也是对企业文化建设的认识、实践、再认识、再实践的过程，既是认识不断提高的过程，也是实践不断成功的过程。它必须坚持科学性、客观性、系统性、时间性、有效性的原则，才能建立起企业文化建设考核评价体系。
企业文化建设误区有哪些?企业文化建设有什么作用?企业文化是随着企业不断发展而形成的，如企业的行为、思想素质、价值观念等。一个好的企业文化建设可以为企业营造良好的工作环境和工作氛围，可以激发员工的工作积极性和工作态度，对企业起着非常重要的作用。但是企业文化建设并不是单单的统一，每个企业的企业文化都是不同的，就像世界上不存在两片相同的叶子。
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