文章来源：上海复为品牌策划有限公司 发布时间：2023-02-07 浏览次数：次
立足新起点，迈向新征程。2月2日，集团召开2023开工会议并举行了晚宴。会议由集团副总裁赵文涛主持，集团专委会主任陈云勇博士做开工讲话及年度工作部署。
陈博士在讲话中提到，三年大疫已经结束，大地回春，万物更新。国家和地方政府为恢复经济发展出台了大量政策，特别值得一提的是国家证监会就IPO“全面注册制”向社会征求意见。这对提振经济、提振信心发出了强大的信号。
他表示，身置“大疫之后必有大运”的环境，2023年又是集团成立的第一年， 复为公司作为集团核心成员单位，为了实现年度目标，必须要做好以下三大工作：
一是改进工作方式。全员学会和做到“结构化思维、标准化执行”。咨询部门将年度任务、目标市场、打单节奏等进行结构化分解；作业部门将项目任务、人员专业、客户需求等进行结构化分解；管理中心将行政管理、人员培训、职级考核等进行结构化分解。然后各岗位自行制定各节点要求，标准化执行，发现不达标的要倒逼自己，及时解决。
二是优化激励机制。一个好的激励机制一定会激发人的积极性和自驱力。我们用了4年的时间摸索，基本上形成了我们自己的三种模式，去年咨询中心已经开始运行，仅半年时间，效果已经显现。今年设计中心和策划中心要开始执行。
三是保证项目质量。发挥好公司专业技术委员会的作用，在项目组长和项目联系人1票否决权的基础上，严把质量关、技术关和实用关。任何项目交付前必须要经过“三审”，并且让新员工要深刻理解“不想被客户拍死，自己必须死拍”这句话的意义。我们不仅要保证项目质量，更要珍惜“复为很专业”的口碑。
为了强化目标管理和责任落实，在与会员工的见证下，举行了年度目标任务书签订仪式。集团执行总裁董利光与咨询各部、数字化部分别签订了2023年度目标任务书。
此外，会上还进行了专业技术委员会任聘仪式，杨亦超、麦志杰新晋为专委会委员，专委会执行主任姜孟为两位委员颁发聘书。
新征程的号角已吹响，复大复为全体将以欲望、激情、奋斗的精神，真诚服务客户，为策划中国品牌力赋能。
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