文章来源：上海复为品牌策划有限公司 发布时间：2023-02-07 浏览次数：次
立足新起点，迈向新征程。2月2日，集团召开2023开工会议并举行了晚宴。会议由集团副总裁赵文涛主持，集团专委会主任陈云勇博士做开工讲话及年度工作部署。
陈博士在讲话中提到，三年大疫已经结束，大地回春，万物更新。国家和地方政府为恢复经济发展出台了大量政策，特别值得一提的是国家证监会就IPO“全面注册制”向社会征求意见。这对提振经济、提振信心发出了强大的信号。
他表示，身置“大疫之后必有大运”的环境，2023年又是集团成立的第一年， 复为公司作为集团核心成员单位，为了实现年度目标，必须要做好以下三大工作：
一是改进工作方式。全员学会和做到“结构化思维、标准化执行”。咨询部门将年度任务、目标市场、打单节奏等进行结构化分解；作业部门将项目任务、人员专业、客户需求等进行结构化分解；管理中心将行政管理、人员培训、职级考核等进行结构化分解。然后各岗位自行制定各节点要求，标准化执行，发现不达标的要倒逼自己，及时解决。
二是优化激励机制。一个好的激励机制一定会激发人的积极性和自驱力。我们用了4年的时间摸索，基本上形成了我们自己的三种模式，去年咨询中心已经开始运行，仅半年时间，效果已经显现。今年设计中心和策划中心要开始执行。
三是保证项目质量。发挥好公司专业技术委员会的作用，在项目组长和项目联系人1票否决权的基础上，严把质量关、技术关和实用关。任何项目交付前必须要经过“三审”，并且让新员工要深刻理解“不想被客户拍死，自己必须死拍”这句话的意义。我们不仅要保证项目质量，更要珍惜“复为很专业”的口碑。
为了强化目标管理和责任落实，在与会员工的见证下，举行了年度目标任务书签订仪式。集团执行总裁董利光与咨询各部、数字化部分别签订了2023年度目标任务书。
此外，会上还进行了专业技术委员会任聘仪式，杨亦超、麦志杰新晋为专委会委员，专委会执行主任姜孟为两位委员颁发聘书。
新征程的号角已吹响，复大复为全体将以欲望、激情、奋斗的精神，真诚服务客户，为策划中国品牌力赋能。
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8月22日，闵行区市场管理系统领导、国有资产管理公司领导一行莅临复大·复为，就重点企业文化建设发展和政府扶持政策落地情况进行年中走访调研。公司总经理陈云勇博士接待了各位领导并汇报相关情况，参加会议的还有公司财务部和管理中心人员。
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