解密济高控股品牌力策划

步入新时代的“十三五”，济南高新区提出和确立“世界一流高科技园区”发展目标，致力打造创新型产业生态，建设“一区两城两谷”、营造“双创”环境、构建全方位开放格局、增进人民福祉......作为济南高新区国有独资企业和投融资建设体系的主体，济高控股开启了“再次创业”的新征程，进入跨越发展、创新发展的关键时期。为构建具有市场竞争力的现代品牌，济高控股紧随国家战略指导，贯彻高新区的要求，适时展开了本次企业文化建设及品牌策划，以图新的跨越和发展，与时俱进，服务高新区！

作为济高控股战略合作伙伴的软实力服务长期提供商，复大·复为义不容辞地肩负起了这次企业文化建设及品牌策划方案的外协任务。注：济高控股与复大·复为的合作缘分起于“十一五”期间（2010年）济高控股第一次品牌策划项目。

文化方面

——梳理和确定强化济高控股核心竞争力的企业文化导向；

——构建与济高控股现阶段发展相适的企业文化体系；

——实施济高控股企业文化落地工程，实现可视化管理；

——通过文化理念的渗透、贯彻及优化，增强全员凝聚力与使命感；

——助推济高控股企业战略的调整和落地。

品牌方面

      ——构建济高控股品牌价值体系；

——制订济高控股品牌管理体系；

——梳理和制定济高控股品牌架构和业务关系（产品线）；

——规划济高控股品牌传播策略和推广力度；

——强化济高控股品牌价值的个性表达和深度渗透；

——规范品牌宣传物料的载体和标准。

形象方面

——规划济高控股企业形象设计基础元素体系；

——制订济高控股企业形象设计元素应用标准；

——打造济高控股形象IP；

——打造符合济高控股经营目标的特色形象；

——界定和规范济高控股对内对外企业形象的有机性，形成独特的形象竞争力和感染力；

——创意设计济高控股数字形象及有效传播。

除此以外，鉴于济高控股下属二级子公司数量众多，如果用传统的宣贯和落地方式，时间周期会比较长，复大·复为建议采用一体化建设的方式对二级子公司进行全覆盖的企业文化建设及品牌形象优化升级策略。籍此，取得了意想不到的效果，不仅促进和提升企业整体竞争力，而且快速形成广泛的社会影响力。

在前期定性定量调研活动中，复大·复为项目组的足迹踏遍了济高控股众多分子公司，访谈了解了大部分人对于集团和所在公司的企业文化认知，对济高控股人所共同认知、共同理解、共同认可的文化因子进行了总结，看到了济高人的正直、济高人的坚毅、济高人的初心、济高人的格局。

项目组以组织文化分析为基础，还结合“重要度与实现度”的差异分析，得出了文化的核心要素和侧重方向；并针对每一个维度进行具体分析和专项理解得出立体式的“济高控股文化概况”，形成图表和系统总结。

图1

图2

依托于由复大·复为2010年为之提炼的“山·水·诚”文化，结合新时代因子、文化现状，项目组对文化理念的结构和突出因子进行了全面梳理和整合，最终形成济高控股的文化理念体现架构。

结合济高控股“打造五个新控股”的战略目标，项目组根据调研过程中提及度较高、产业特性与济高控股相似，以及发展愿景和目标与济高控股的接近性这几个维度，选取了部分国内外一流园区运营商进行分析。同时，对国内明确将“世界一流园区”作为目标的试点园区着重分析，诸如张江高科、合肥高新、西安高科等。通过对标杆企业文化建设、品牌设计等个性分析有效提取出了成功共性，并梳理形成了济高控股企业文化核心理念体系定位。

任正非说：缺少结果导向，一切都是无用功。而复大·复为认为没有行动的策划等于空想，让策划成果能落地，企业文化、品牌才更具生命力！在与济高控股相伴成长的同时，项目组更注重品牌策划项目的落地执行性，期间复大·复为与济高控股共同组织系列活动，使项目有效落地，贯穿整个品牌策划过程......

济高控股集团领导班子，复大·复为济高项目组，以及济高控股集团企业文化（品牌）建设工作领导小组及办公室的全体成员参加了会议。会议由济高控股党委副书记、总经理王赓主持。济高控股党委书记、董事长李昊，复大·复为陈云勇博士分别讲话，指导企业文化策划实施工作。会上，复大·复为济高项目组负责人对集团当前品牌文化体系进行了解读，剖析了存在的主要问题，提出了本次优化提升工作的具体方案和进程安排。

高新区党工委委员、管委会副主任寇梅，济高控股集团党委书记、董事长李昊，高新区党工委委员、国家信息通信国际创新园管委会副主任黄涛，管委会有关领导，济高控股集团领导班子，主要合作单位负责人以及媒体代表等200余人应邀出席了该活动。复大·复为陈云勇博士对济高控股企业文化建设及品牌形象提升进行了重点内容解读。

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承泰山之高度，融黄河之气度，载儒家之厚度。随着与会嘉宾一同点亮环形巨幕，济高控股全新品牌LOGO正式亮相泉城。在传承 “山·水·诚”这一核心文化理念的基础上，新品牌形象以蓝、绿两色为基调，寓意济高控股将持续聚焦新旧动能转换、助力“生态赋能”发展，同时采用形意结合的方式，将泉城清莲君子之花、蝶变东城创新之窗、汉峪金谷智慧之眼等代表形象以及一体两翼核心业务布局、和合笃行价值观念等企业文化要素融入其中，彰显了济高控股将以“发展高新，造梦新城”为使命，以“动能转换，生态赋能”为责任，坚守“和合笃行，诚启未来”的价值观念，坚持“激情、创新、共赢”的企业精神，向着“世界一流高科技园区运营商”的目标进发。

复大·复为对济高控股进行企业文化落地专题培训，重点阐释了济高控股企业文化的基本概念、重要内涵、理念体系、行动纲领，讲解了全新形象识别系统的使用规范，并通过分组讨论、积分抢答、测试体验等互动环节，加深了学员们对企业使命、愿景、精神以及核心价值观的认同和理解。此举进一步加快了企业文化体系传导落地，增加全体员工的文化认同感。

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济高控股全新升级的企业文化、品牌、形象系统更具国际视野，也更具包容性，能够有效融合济高控股各条线的文化内涵。员工在统一的发展愿景指引下，明确了奋斗目标，也增强了各自的幸福感和凝聚力。用济高控股内部员工的话说，企业文化、品牌、形象系统的成功引入，让济高人满载希望和憧憬，信心百倍，干劲十足。

济高控股今后将以企业文化建设为内核，助力品牌形象持续升级，为打造世界一流高科技园区运营商提供强劲的软实力。

历史将济高控股再一次放在新的起跑线上，这是机遇，更是挑战。接纳变化、突破自我，协同共进，济高控股正在共进前行！

共进者济高！